女性创业初期注意事项

发布于:2021-10-27 11:10:39

  女性创业应该要注意哪些事项,女性创业有哪些是需要用心留意的。以下是小编为大家整理的关于,给大家作为参考,欢迎阅读!

  篇1

  一、冒险意识

  创业历程本身不可避免与风险相伴随,女性观念相对谨慎保守,对风险的心理承受能力相对差些,缺乏创新的勇气,更多地选择模仿。看到别人的店铺生意不错,于是就打算自己也开间同样的铺面,事先缺乏对自身性格、爱好、长处等诸多方面的思考。不可否认,模仿本身能够降低风险,但没有结合自身条件的模仿反而增大了创业的风险。所谓冒险不是蛮干,而是综合自身情况,有勇气去承担创业过程中的不确定因素。遇到合适的项目就应该敢于去尝试,敢于挑战自己,降低风险的途径是事先多了解熟悉相关行业,提高自身综合素质和技能。通常意义上没有风险的生意是没有的,***不赔的生意是可遇不可求的。既然有尝试创业的想法,就应该积极去准备,去思考,一旦考虑成熟就应该勇敢地出击。

  二、理性思维

  女人看电视常掉眼泪,这说明女性感性思维多于理性思维,一切容易从自身的好恶出发,不自觉地以自己的感觉代替别人的想法。这种思维*惯对创业是非常有害的。尽管搀杂着激情和冲动,但创业是理性的过程,必须以科学的态度思考所遇到的问题。减少情绪的影响。准确地认识自己的优点和缺点,确定自己的创业思路和模式。

  三、放小求大

  或许是天生而来,女性多数容易*闲±狈砉愕男鼗常屑鹬ヂ槎鞴系南右伞W錾庖韧蹲剩挥懈冻鼍兔挥惺栈瘢酃庑枰懦ぴ叮非笳宓淖畲笮б娑皇悄骋唤锥蔚睦孀畲蠡源匆档氖笞⒁馐孪钆源匆档氖笞⒁馐孪睢N松獾某て谖榷ㄔ龀ぃ惺焙虮匦胛菔钡睦妗I坛∪缯匠。惺焙蛱巴夹±创锤蟮乃鹗А

  四、坚持就是胜利

  创业的过程总是和困难和挫折相伴随的,遇到挫折是不可避免的,关键是自己的心态。昨天还是满怀激情,遇到点事就垂头丧气、心灰意冷,这不是正确的创业心态。如同美丽湾时尚的很多代理的亲身创业经历表明,任何生意从开始的冷冷清清到兴旺需要一段付出努力的过程。在这个过程里,不仅要保持信心,更要冷静地分析市场和顾客心理,根据不同的现象去探索解决问题的方法,每解决一个问题,就距离成功更*了一步,当你能够始终以这种心态面对挫折时,成功只是时间问题。另外从客观上看,让顾客认识、熟悉、了解、信任你的店铺也是需要一个过程,如果中途懈怠甚至放弃,那么你前面的工作就是零,如同烧开水,从结果上看99℃和0℃没有区别,但你必须经历这个过程才能到达100℃,你并不能跨越!

  五、正确地认识自己

  女性往往欠缺对自己的正确认识,或者认为自己一无是处,或者认为自己是完美无缺,容易偏执走极端。这对创业而言是不利因素,不能准确地认识自己就会导致自己的误判从而增加成功的困难。多和朋友聊聊,听听别人的看法,往往是当局者迷,旁观者清,哪怕一些话很不中听,都是宝贵的参考意见,值得珍藏。了解了自己的优点和缺点,在创业过程中要随时提醒自己,以避免由于自己的缺点而导致的误判,一厢情愿是做不成生意的。凡事不仅要从自己角度考虑,要学会换位思考,也尝试着从顾客角度去想一想,这对于事业的成功有着重要的意义。能让顾客感觉到你的关心和体谅,那么你的生意想做不好都难!

  六、自信是成功的阶梯

  正是由于创业的艰难才更需要依靠自信鼓舞自己坚持下去。女性相对自信心不够足,遇到困难容易妄自菲薄,好象自己一无是处。其实每个人都有长处,只是缺少发现,别人能做到的,为什么你就做不到呢,而且很多成功女性的条件还不如你。所以无论遇到什么困境,都不要放弃目标,相信自己能够掌握自己的命运,坚定信念走下去!

  七、把握机遇、当机立断

  有了梦想就要去敢于去尝试去实现她。创业是无法事先完全可预测的复杂过程,即使你再聪明、再有经验也无法事先考虑到所有的可能。不如勇敢地开始行动,在实施过程中逢山开路、遇水架桥。我们讲商机,商机是机会,机会不等人,如果你想把一切都考虑清楚了再行动,那么可以肯定地说,这辈子什么也别指望做了!等你想好了,恐怕黄花菜都凉了!机会已经让别人拿走了,当别人在山上享受成功的快乐时,你还在山脚下发呆呢。

  八、不断学*是成功的基石

  成功不是天上掉下来的,而是勤奋努力来的。通过成功的道路上学*就是你的路标。不断学*行业相关知识和技能,学*管理的经验,学*与合作方及顾客的沟通交流技能是成功的基础。任何判断或者决定都来自你的知识和经验的积累,如果缺乏这种积累,那么你判断的依据就不足,得出的结论显然无法是正确的。

  九、未来不是梦

  我们特意讲这个话题是因为很有代表性。几千年的传统思想导致女性往往自己认为女人的归宿就是相夫教子、照顾家庭。其实,除了生理上的不同外,男人能做到的事情,女人一样可以做到。正是因为这个思想的影响,很多女性放弃了自己的梦想,而把男人的梦当作自己的梦,从此碌碌无为,甘于*凡,做个小妇人。其实在现代社会,女性在承担传统角色的同时,仍然能够实现自己的梦想,创出自己的事业,真正顶起半边天

  十、成功的女人更美丽

  什么是好女人呢?答案恐怕是仁者见仁、智者见智。但现代女性崇尚的是自主、自强、自信,除了家庭,还能有自己的事业和梦想。在实现自身价值的过程中不断丰富自己、完善自己、提高自己,展示现代女性的风采。很多人在大女人和小女人的思想旋涡里徘徊,做小女人其实就是缺乏自信的逃避,同时也是懒惰的表现。把一切都寄托在男人身上的小女人思想并不鲜见,且不论是否这种寄托能否如愿,起码这是与时代不协调的传统观念,不能与时代、和男人与时俱进的女人,结果也往往是被淘汰,从而事与愿违。现代女性,不仅能够在职场上挥洒自如,也能够在创业路上展现自己的风采!

  篇2

  1.对于特定职位,要雇用比你强的专业人员。

  显然,企业是由人建成的,最卓越的人员造就最出色最赚钱的企业。简单来讲,多付给雇员20%到30%的薪水,将促使你的生产率相对普通水*要加倍。投资到最好的人员身上。

  2.列出日程中最紧急的事情。

  你天天都可做任何事。当我启动我的每一项生意时,我会坚持不懈地工作,直到就餐或休息时间为止。太多的人将他们的事业视作朝九晚五的工作。假如你现在就可以做到,那么一定不要拖到明天。

  3.令消费者回头。

  收益源自重复生意。极少有企业主为长期成功而打算。当你在紧抓现有顾客的同时,又能争取到新的主顾,你的企业将会得到成长。就是这么回事。倘若你的每位顾客都终生不变呢?你将有多少老主顾啊?

  4.迅速决策。

  新企业并没有时间和资源***下来

  5.比你所承诺的更快行动。

  假如你告诉顾客需要三天时间,两天内送过去。假如你觉得需要两个小时,那得承诺三个小时,接着给他们个惊喜。这是营销的绝妙法门。

  6.根据利润定价。

  不要总是做便宜的。你只是个小家伙,并不具备规模经济。大企业能够以数量取胜,因为他们边际成本递减。但你不行。

  7.不要乱花一分钱。

  你并不需要买个新的办公桌,你只需要一个廉价的。太多新企业主都会去买最好的装备,因为他们认为形象是重要的。听着,当你盈利之时,你可买个大大的桃花心木办公桌。而在当前,随便买个桌子就可以了。

  8.设定蓝图。

  《以小始,以大成》***StartSmall,FinishBig***可作为你规划书的标题。不要将目标定为蒙大拿最棒的训狗师??而是全国最佳。记住,建设一个企业是十年计划的事业,而非一年就可完成。

  9.营销不是数学。

  不要让一个广告销售代表教你任何有关营销的事情。销售代表只会讲那些毫无作用的话,譬如,“你一半的广告收到了成效,还有一半没什么效果??但你无法知道到底是哪一半。”真是废话。假如一个花了你100美元的广告为你带来了100美元的利润回报,这就是好广告。还有另一个提示:当你的企业尚未有利可图时,广告是无意义的。

  延伸阅读:

  创业初期最容易做错的9件事

  无论你打算开一个披萨店还是做一款很火热的软件产品,你都需要看看以下这些,这是在创业者在创业初期最容易做错的九件事情。

  1.认为自己很懂客户需求

  创业最致命的一点就是,企业的创始人坚定地认为自己很懂客户需求,认为自己非常了解客户,了解客户需要什么,知道自己该如何向客户推销产品。所有冷静的创业者都懂得,创业公司最初不会有客户,创业者需要认真思考有关客户的一切问题以及公司的商业模式。除非,公司创始人真的是某一领域内的专家,具有多年行业经验,但这种几率很小。创业者必须承认,创业初期,所谓的“清晰的客户需求”都是基于自信的猜测。

  要想取得成功,创业者需要将这些猜测转变为现实。如何做?走出你的办公室,走向你的客户,去了解你的那些猜测是否正确,如果不正确,要在最短时间内进行纠正。

  2.“我知道需要添加什么功能!”

  这一观念其实是受上一条的引导。创业者一旦认为自己很了解客户需求,就会站在他所考虑的角度去添加“客户需要的功能”。

  许多创始人在做产品的过程中,往往都会按照这样的思路去做一个他们自己意识之中的“完美产品”。

  然而,这样一个“完美产品”的许多功能,最后并不一定是用户真正需求的,对用户也不能产生创始人期待的吸引力!

  3.过于注重产品发布日期

  一直以来,创业公司的研发部门、销售部门以及市场营销部门都很关注产品的发布日期。比如,营销部门尝试寻找一个“事件”时间点,比如展览、会议等,在这样的时间点发布产品,希望以此让产品获得较大的关注度。

  虽然主管们知道,产品的研发进度不能保证在发布日推出完美的产品,但无论管理人员还是投资者,都不会关心过早发布会不会影响产品质量,他们只关注那个日期能够带来的效果。

  产品发布及拥有第一批客户,仅仅是意味着一个产品开发团队完成了产品的第一版本。但这并不表示公司真正了解了客户,也并不表示公司知道如何做好营销工作。然而,基本上所有的创业公司,无论是否做好了准备,都会将各部门的工作时间预定在“产品发布日期”上。

  更为糟糕的是,投资者会按照“产品发布日期”来管理财务预算。

  4.强调发展,而不是探索、学*以及改变

  成熟的公司需要执行现有的商业模式谋求发展,在这些模式中,客户群体以及产品功能需求都是已知并被反复验证过的。

  而创业公司却不应该这么做,创业公司需要不断的探索,将他们最初的猜测及假设在实践中进行论证,在“探索”模式中进行公司运作。在探索的过程中,企业会不断成长,在一次又一次的实验中寻找到适合自己发展的、有益的商业模式。在这一过程中,多数创业公司初期的臆测及假设会被逐渐否定。

  然后,新的副总裁到任后会指出,公司之前的策略没有把握好用户需求,或者,公司的销售策略存在问题。由于新的销售副总是被聘用来解决销售问题的,所以市场营销部门需要重新服从一位认为之前公司制定的所有策略都是错误的主管。

  如果新的高官能够解决公司的危机,那很好,但是,一旦新任高管的工作无法奏效,创业公司就容易出现周而复始的状况:出现危机、更换负责人、跟随新任制定的路线、出现危机、更换负责人……

  真正的问题应该是:你的商业计划书是不是真正来自于客户需求?

  商业计划书中多数的假设都是未加验证的,真正聪明的创业者,会在公司发展的过程之中,根据在实践中得到的经验和结果来不断修正公司初始的计划与商业模式。出现问题,不是被看做是危机,应该看作是企业走向成功的垫脚石。

  阅读拓展:

  创业处处是险滩 比你想的难多了

  我们听说在硅谷开一家公司比较便宜也比较容易。毕竟高质量的开源软件是免费的,云让计算机变得更加强大但不再那么昂贵,网络上的任何人都可以学*Ruby和CSS

  尽管这些事情在一定程度上都是真的,然而事情真相却是硬件和软件的成本虽然降低了,但是昂贵的工程师以及经验丰富的商务人士费用却没有下降。不管最新的趋势是啥样的,你都需要在公关和营销方面付出很多资金。

  我现在是二次创业,依然是创始人和CEO的角色,并且正在筹集一轮1850万美金的风投。

  在过去的10年里,我在3个有风投支持的公司呆过***两个上市一个被收购***,如果一件事已经很清楚,那么你千万不要认为你可以多么廉价地搞定一家公司,通常是因为有很多你没有计算进去。

  毫无疑问,早期的公司创始人可以少拿钱或者不领工资,但是当融资后公司扩展,产品持续发展时,就算是一个免费的应用程序服务也不会有太大区别??你所有的成本来自人员,主要是工程师部门的人员。可能你还没有听说,工程师现在在硅谷可是很紧缺的,并且报酬是很高的。

  这并不说明你能成功地将骨干团队编入预算。这里面的诀窍就是你需要预先准备一部分额外的资金,并且想好这些钱将要花在哪里。比如我的公司在早期就决定要找一个UI设计师,这可以帮助我们的产品团队更好地开发。

  我们也快速决定了我们要将一些服务尽可能地外包出去。然后我们将节省下来的钱拿去聘请超高质量的开发者,尤其是那些有着丰富开发经验的。

  许多第一次创业的人们就想着能够让VC因为他们的好点子而买单。某些时候,这是没有问题的,但是总的来说,你还是得和风投机构有更多的接触和会面才行,就算你已经瞄准了目标,依然不能保证他们会给你投钱。

  获得融资并不会代表会有好结果。事实上,很多创业公司就是从他们的种子期开始埋下恶果的。这就是说,要谨慎融资,尤其是在你还没有一个完整的能够运行的产品时,这时要

  早期的种子基金和天使投资人也意识到一个公司会遭遇很多极其迅速和巨大的变化。他们评价的是团队的质量,成员之间的融合度,市场的规模以及你可以让这件事放大到何种地步的可行性。这不意味着你将会拿一张空头支票,风投机构把钱投给你,是希望能够从你这里获得更加丰厚的回报。

  这些建议都不是吓人的,也不是说你就不能去开公司。事实上,我鼓励每个人,包括我的员工,自己创业,只要他们觉得这条路能让他们幸福和富裕

  从拥有技术到将其变得可用只是这盘棋的一步,从有了创业的点子到创业成功,这有很长的一段路要走,这个过程会有巨大的痛苦伴随着你,如果你能成功,那么回报也是巨大的。

  篇3

  与合伙人有共同的目标。

  合伙创业最重要的就是有共同的目标,只有共同的目标,创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难;如果没有共同的目标,当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时,创业者与合伙人之间意见很难统一,无法做出最恰当的策略,对公司的发展有很大的阻碍。

  明确合伙人的职责。

  在合伙创业初期,创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责,使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责,职责范围不能模糊,最好制定一个书面责任分析书,因为它是长期合作,最重要的就是定义责任,避免日后出现纠纷,彼此推脱责任,反目成仇。致富导航调查发现,大量的商务合作出现纠纷就是因为责任明确不详细,彼此推脱责任。

  合作过程的投入比例利润分配。

  在合伙创业中,所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比,这些均要以书面形式明细说明。如果在经营的过程中,创业者或者合伙人再次投入资金,利润分配同样需要做出调整,根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。

  合作方的退出机制。

  俗话说,天下无不散之筵席。合伙创业就可能有合伙人退出的一天,当合伙人退出,何时退出,退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担,这些问题都要提前协调清楚,以便签订合作合同后,合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇,恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的部分。

  与合伙人建立商业信任。

  合伙创业则要信任彼此相信对方,如果是与朋友合伙创业,自然不存在信任问题,但是很多人是因为有着共同的目标而走在一起的,所以彼此建立商业信任是非常有必要的。信任是合作的基本,如果不信任对方,彼此在防范对方,这种彼此不信任感根本无法进行合作,最后只会分道扬镳。

  合伙创业是为能够共同致富,实现创业梦想,因此,掌握合伙创业注意事项能够帮助创业者与合作伙伴之间更加顺利地进行着。希望创业者与他人合伙创业能够早日共同致富。

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