企业电气管理应该如何进行管理.doc

发布于:2021-09-28 21:01:51

企业电气管理应该如何进行管理 随着科学技术的不断发展,大量的现代化电气设备应用到各 各领域,因此,电气基本建设管理工作,越来越具有重要的意义. 在 电气工作管理中,主要应做好以下几个方面的工作: 1. 明确目的 主要围绕如何保证电气设备安全、稳定、长周期运行为中心,开 展电气设备隐患综合治理工作,加强运行设备的监控维护力度, 落实各项管理制度。 2 基础管理 所谓基础管理,就是最基本的管理,是搞好其它电气工作的前 提条件,因此,必须认真做好这项工作。 2.1 健全基础资料 对于已经安装运行的设备必须建立完整准确的技术档案,其 中应包括:设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试 记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。 2.2 全各种运行、管理台帐 电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运行检修台帐、事 故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台 帐。 2.3 制定基本制度 制度是完成各项工作的保证,要搞好电气管理,就要制定切合 实际的各项制度来约束或规定我们的行为,做到有法可依。其中

包括:岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理 制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术 考核制度、岗位练兵制度、培训制度。
2.4 编制完善的操作规程 规程是电气设备操作或试车的指南,根据行业标准和产品操作说 明书,结合公司实际,编制各种规程是提高电气操作水*、降低事 故率最有效的方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的 前提条件,因此,必须根据实际随时修改完善。其中主要包括: 1. 变配电运行维护检修规程 2. 电动机运行维护检修规程 3. 低压电器运行维护检修规、 4. 电力电缆运行维护检修规程 5. 蓄电池运行维护检修规程 6. SF6 组合电器运行维护检修规程 7. 变压器运行维护检修规程 8. 继电保护运行维护检修规程 9. UPS 运行维护检修规程 10. 变频器运行维护检修规程。
2.5 建立岗位责任制 要建立自上而下的各级电气管理人员岗位制和工作标准,做
到在其位、谋其政、行其权、负其责,将责、权、利有机结合。 要完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。

3 技术管理 在科学技术迅猛发展的时代,技术管理工作是搞好公司电气 管理的关键所在,要重点做好以下几方面的技术管理工作。 3.1 抓好重大技术决策 技术决策是非常重要的,电气技术决策的正确与否与我公司整套 装置的安全、稳定和长周期运行有直接关系,因此必须抓好。按 照调查--研究--论证--试验的步骤,积极、稳妥地抓好。 3.2 抓好技改技措 对于运行中存在的问题或技术落后的电气技术,我们要利用 技改技措来逐步完善。 3.3 做好设计审核 要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、主要设备的选 型及其与原系统的联系进行认真审核。 3.4 搞好新技术的推广应用 随着科学技术日新月异的发展,电气产品也在不断更新换代, 我们要不断学*掌握新技术,使用新产品,并应用于我公司的生产 实践。 3.5 搞好技术培训 搞好技术培训、技术交流,抓好岗位练兵和技术比武,做好反 事故演*,降低事故损失。 4 运行管理 搞好运行管理是确保电气设备稳定运行的主要环节,是为设

备检修提供依据的重要手段。只有本环节抓好了,才能为设备科 学检修提供依据。
4.1 健全制度加强责任心 建立健全各种运行管理制度和各种操作法,严格考核制度。 加强运行人员的责任心,按章操作,认真记录。 4.2 做好继电保护校验 保护的作用是在发生故障时及时准确地切断故障点,确保被 保护设备不受损坏,因此,必须按规程认真做,并做好记录,严禁保 护带病运行。 4.3 做好电气设备的预防性试验 预防性试验是检查电气设备状况的重要手段,定期对电气设 备进行预防性试验,可以及早地发现设备隐患,消除隐患,提高电气 设备的可靠性。 4.4 做好设备负荷及保护定值的校核工作 设备运行一段时间后,要对设备或保护根据运行情况进行校 核,确保电气设备在其额定量内长期稳定运行,确保保护值的正确 性。 4.5 认真操作 制定最佳运行方式,确保系统安全稳定运行。认真操作,确保 功率因素合格。 5 检修管理 检修管理为设备检修后安全稳定运行创造条件,只有本环节

做好了,才能保证设备长周期、安全稳定运行。 5.1 文明检修 建立健全各种检修管理制度和各种检修规程,做到文明检
修。 5.2 制定计划 根据设备运行情况及时正确制定日、周、月、季、年检修计
划。 5.3 编制检修方案 对于重大的或复杂的电气设备编制检修方案,做到科学、完
善、可行。抓好检修质量,建立检修质量责任制。 5.4 及时归档 抓好检修记录,做到认真、准确,并及时归档。电气设备检修
要按照认真填写任务书或编制检修方案、技术交底办理工作票, 文明按规程检修、回装、试验,做好记录的要求严格做好。
6 备品备件管理 备品备件管理是设备运行和检修的中间环节,必须抓紧、抓 好、抓准确。 6.1 抓好备品备件的计划管理 备品备件要根据设备的运行情况、库存情况、储备定额,提 出科学、合理的备件计划。 6.2 抓好备品备件的质量 备品备件的质量至关重要,要从型号、材质、性能等方面对

备品备件进行检查,做到有备无患,有备能换。 6.3 抓好备品备件的审批和使用工作
对于备品备件计划要认真审批,既审批,就备上,既备上,就要能用 上,要避免只管审批,不管有用,同时要做备品备件的使用审批管理, 使得备品备件用在必用的设备上,减少浪费
6.4 建立健全特殊备品备件的货源关系 做到随找随到,急而不忙,急而有线。 6.5 建立健全备品备件台帐 做到齐、全、准。齐是指备件计划齐备;全是指备件计划全 上帐;准是指备件计划准备无误。抓好重大备件回收工作。 7 安全管理 安全是首位的,是其它工作的基础。所谓电气安全,就是在电 能生产、输送和使用中,不发生人身及运行、操作设备事故。做 好安全管理工作,必须做到:建立各级电气管理工作安全和经济责 任制;抓好电气事故的分析、处理工作;经常性地开展安全检查和 安全活动,做好自然灾害和电灾的预防工作;建立健全电气事故档 案,做准确、客观、公正。 8 对外关系 搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们电力系统 稳定运行的前提和条件,必须认真做好以下几个方面的工作:处好 与供电部门的关系,做到上情下达,下情上传,渠道畅通,关系融洽; 抓好电费结算;处理好与电厂 330kV 变电所的关系。

以上就我公司电气管理应抓的几个方面阐述了自己的观点, 各部分相互联系,密不可分。只要我们本着艰苦奋斗的精神,就一 定能克服各种困难,确保我公司电力系统安全、稳定、长周期运 行,为安全生产保驾护航。


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